왜, 사고 메커니즘의 변화인가?

여섯색깔모자 사고오늘날 우리는 뛰어난 수학적, 과학적 방법론을 갖고 있으며,
테크놀로지 또한 혁신적으로 진화하고 있다. 그럼에도 불구하고 우리들의 일상적 사고방식은 인간이 지닌 창의성을 최대한 활용할 수 없게 만든다.

기존의 사고 방식은 비효과적이다.
자아(ego)가 끼어 들어 객관적인 사고를 방해한다. 사고의 유용한 도구로 활용하는 논쟁은 건설적이고 창의적인 에너지를 제한한다.

창의성을 지향하는 대부분 조직의 상황에서 가장 큰 장애요인은 기술적인 것이 아니라 패턴화된 사고방식을 변화 시키는 것이다. 

모든 사람들은 혁신을 원하지만 아무도 변화를 원하지는 않는다.
우리에게 주어진 최대의 도전은 문제를 해결하고 교정하는 것이 아니라 사고방식을 개선하는 것이다.

프로그램 개요


구 분 내 용
교육대상
  • 전 사원 ; 리더 버전, 팀원 버전 운영
교육인원
  • 30명 이내 (5개 팀 구성)
교육시간
  • 8H
주요내용
  • 사고 작동 메커니즘 이해
  • 여섯색깔모자 사고기법 이해
  • 여섯색깔모자 사고 기법 개발, 적용
기대효과
  • 제한된 인식(편향, 관성)을 확장하는 사고 메커니즘 변화
  • 조직, 팀, 개인이 논쟁과 비판을 강조하는 사고에서 벗어나 협력, 소통 및 다양성을 존중하는 사고 행동 변화 경험
운영 프로세스 [학습 전]

  • 개인, 팀 , 조직의 사고 변화 이슈 선정

[학습 중]

  • Six Thinking Hats 사고 기법 개발 및 적용

[학습 후]

  • Think Note, Six Hats 앱 등을 활용한 습관화 방안

과정 목표


  • 기존 경험, 지식 중심의 패턴화된 인식 체계에서 벗어나 사건이나 현상을 입체적으로 통찰하는 사고력을 개발하는 것입니다.

학습 Benefits 및 특징


Benefits

  • 기존 인식의 틀을 활장하는 사고 메커니즘 개발

  • 주어진 현상이나 사건을 다양하고도 입체적으로 통찰하는 사고력 개발

  • 협력 사고를 촉진시켜 창의적 소통 풍토 구현 : 집단 창의성

  • 개인 및 집단의 사고 문화(회의, 소통, 결정 등) 변화를 직접 경험하게 함

특징

  • De Bono 박사가 창안한 수평적 사고(Lateral Thinking)의 원리를 적용한 프로그램

  • 일시적 학습이 아닌 습관화를 위해 두뇌 생리 메커니즘을 활용한 구조화된 방법 적용

  • 개인 및 조직의 비즈니스 이슈나 사례를 반영한 실습을 통한 현업 적용성을 제고

    • 세계적인 기업들이 도입, 적용하여 실제 성과를 확인한 성과 지향적인 프로그램  (IBM, 3M, AT&T, Philip Morris, NTT, Honeywell, Prudential, Merk, British Telecom 등)

학습 내용 (8H)

주   제 목 표 내 용 시 간
, 사고 메커니즘의 변화인가? 사고 작동 메커니즘 이해
  • 왜, 그것을 생각하지 못했을까?
  • 관점, 인식을 제한하는 사고 메커니즘 이해
1H
여섯 색깔 모자 사고 기법 개요 사고 기법 개념 이해
  • 여섯색깔모자 사고 기법의  개념
  • 여섯색깔모자 사고 기법의 연습
2H
여섯 색깔 모자 사고 기법 개발 기존 사고 방식과 여섯색깔모자 사고 방식의 비교 체험 및 실습을 통해 사고 변화를 경험함
  • 하얀모자 : 정보, 데이터
  • 초록모자 : 아이디어, 대안
  • 빨간모자 : 느낌, 직관
  • 노란모자 : 이점, 이익
  • 검은모자 : 위험, 주의
  • 파란모자 : 결론, 계획

[개인 및 집단 사고 실습]

4H
여섯 색깔 모자 사고기법 습관화 일상 습관화
  • 사용방법
    – 회의, 결정, 보고, 문제해결, 프리젠테이션 등
  • 생각 노트 및 앱을 활용한 습관화
1H

여섯색깔모자 사고 개념


왜, 여섯 개인가 ?

case

‘6’은 개인의 특성을 구분 짓는 개념이 아니라 ‘사고 유형’을 의미한다.

모자들은 ?

‘모자’는 서로 다른 유형의 사고를 대표한다.
일단 어떤 색깔의 모자를 ‘머리에 쓰면’ 그 모자에 해당하는 유형의 사고를 하도록 역할이 주어지며, 모자를 바꿔 쓸 경우 다시 해당 모자에 적합한 사고를 해야 한다.
모자는 어떤 ‘역할’을 상징적으로 표현하며, 이미지를 촉진하는 역할을 한다.

여섯색깔모자, 기존사고
여섯색깔모자, 여섯색깔모자 사고

여섯색깔모자 사고 실습


주제 : 부문간 협업 강화
모자 논의 내용
hat_green초록모자 아이디어, 대안
hat_red빨간모자 감정, 직관
hat_yellow노란모자 이점, 이익
hat_black검은모자 문제점, 주의할 점
hat_white하얀모자 정보, 데이터
hat_blue파란모자 결론, 실행계획
여섯색깔모자, 여섯색깔모자 사고

주요고객

그룹


삼성인력개발원, 중앙홀딩스, 두산그룹 연수원(DLI), POSCO, CJ, 신세계, 금호아시아나,  LS,  한솔, KT, KT&G, 대상 외

일반기업


S-Oil, 현대오일뱅크, GS 칼텍스 정유, E1, LG화학, 도래이새한, 한화케미칼, SKC, SK 이노베이션, 여천석유화학, 대한송유관공사, 대우건설, 포스코건설, 삼성물산, 아주산업, SK 네트웍스, SK 브로드밴드, 포스코 ICT, LG전자 CTO, 두산전자. 현대/기아 자동차연구소, 한화 테크윈, 동국제강, 대우조선해양, 린나이코리아 ,에스엘, 만도, 한국타이어, 동우화인켐, 현대하이스코, 농심, 빙그레, 국순당, 코리아나, 종근당, 삼양사, 중외제약, 유한킴벌리, 파리크라상, 할리스, 삼성서울병원, 삼성제일병원, 가톨릭의료원, 한림대학교의료원, 서울아산병원, 서울대학교 병원, 강동성심병원, LG패션, 현대백화점, 대명레저산업, 삼성 에버랜드 외

외국계 기업


소니, 씨멘스, 나이키, 화이자, 볼보건설기계, 모토로라, MSD, BMS, 페어차일드, 코카콜라, 마이크로소프트, 존슨앤존슨, 한국 GM, 바이엘, 그룹세브, MEMC, 노벨리스코리아 외

금융


신한은행, 국민은행, 우리은행, 한국씨티은행, 신한생명, 대우증권, 신한증권, 신한카드, 현대캐피탈 / 카드, 삼성카드, 롯데카드, 비씨카드, 삼성화재, 신용보증기금 외

공공 기관


국무총리실, 교육과학부, 국가정보원, 금융감독원, 지식경제공무원교육원, LH공사, 인천국제공항공사, 한국조폐공사, 대한무역투자진흥공사(Kotra), 자산관리공사, 국민연금공단, 금융결제원, 한국전력공사, 지방행정 연수원, 국세공무원 교육원, 경기도 인재개발원, 부산광역시 인재개발원, 충청북도 자치연수원, 경희대학교 외

주요고객


그룹

삼성인력개발원, 두산그룹 연수원(DLI), POSCO, CJ, 신세계, 금호아시아나, LS, 한솔, KT, KT&G, 희성그룹 외

일반기업

LG전자, S-Oil, SK 이노베이션,금호석유화학, SK 텔레콤,삼성종합기술원, 두산전자,삼성서울병원, 동아제약,유한킴벌리, 파리크라상,농심, 삼성 에버랜드 외 다수

외국계 기업

나이키, 화이자, 존슨앤존슨,한국 GM,  MEMC, MSD,씨멘스, 그룹세브, 노벨리스,마이크로소프트, 볼보,메리케이, 코카콜라, BMS,페어차일드 외 다수

금융

국민은행, 우리은행,한국씨티은행, 신한생명,대우증권, 신한증권,신한카드, 현대캐피탈/카드,삼성카드, 롯데 카드,삼성화재, 메리츠 화재,신용보증기금 외 다수

공공 기관

국무총리실, 교육과학부,국가정보원, 금융감독원,지식경제공무원교육원,지방행정연수원,국세공무원교육원,경기도 인재개발원,부산광역시 인개개발원,충청북도 자치 연수원,한국도로공사, 한국전력공사,한국조폐공사, LH공사외 다수

여섯색깔모자 사고 기법은 임원들의 사고를 보다 창의적이고 건설적으로 변화 시키는데 매우 효과가 있었다.

ntt

히사시 신토 (Hisashi Shinto)

NTT CEO

여섯색깔모자 사고 기법은 우리 조직 구성원들을 변화시켰고 실제 놀라운 성과를 가져왔습니다.
푸루덴셜 생명보험은 여섯색깔모자 사고 기법을 우리의 정신으로 채택하고 있습니다.

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Ron Barbaro,CEO

회장, 미국 푸르덴셜 생명보험

여섯색깔모자 사고 기법 교육을 받은 엔지니어는 그렇지 못한 사람보다 사고의 생산성이 5배나 증가하였다.

「드보노 사고기법」을 교육 받은 엔지니어는 그렇지 않은 세 명의 엔지니어 보다 더 생산적이다. 최근 연구결과에 따르면 사고기법을 사용할 경우 사고의 생산성이 5배나 증가 된다고 한다.

Total Creativity

회사 빌딩 앞에 미국 국기, 회사 기와 함께 여섯색깔모자 사고 기를 게양

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Honeywell

여섯색깔모자 사고 기법은 국무위원에서 시작하여 전 공무원에 파급되었다.

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싱가포르 정부