왜, 수평적 사고 인가?

수평적 사고

창조경제 시대에 미래는 더 이상 예측의 대상이 아니라 창조의 대상이 되고 있으며, 시장과 고객들은 보다 개별화되고 혁신적인 가치의 제공을 요구하고 있습니다.

이에 부응하는 조직 및 개인은 뿌리 깊이 박힌 통념에서 벗어나 새로운 방식으로 관찰하고, 실험하고, 융복합 발상을 하게 하는 수평적 사고를 통해 선도적인 제품과 서비스 개발을 가속화 하게 될 것 입니다.

학습 이익 및 특징

이익

  • 새로운 제품, 기술, 서비스 등 혁신적 아이디어 발상
  • 수평적 사고 개발을 통한 패턴화된 인식의 틀을 파괴
  • 고객 가치를 창출을 통한 조직 성과 향상에 기여
  • 프로젝트식 학습을 통한 창의 성과 극대화

특징

  • De Bono 박사가 창안한 수평적 사고 (Lateral Thinking)의 원리를 적용한 프로그램
  • 이분법적이고, 평가적인 기존의 사고방법을 보완하는 혁신적이고 창의적인 사고 패러다임 적용
  • 기존 틀에서 벗어나 다양한 시각에서 문제나 현상을 바라보고 창의적 아이디어를 창출하는 수평적 사고 Tools 학습
  • 세계적인 기업들이 도입, 적용하여 실제 성과를 확인한 성과 지향적인 프로그램
    (IBM, AT&T, 3M, Motorola, Philip Morris, NTT, Honeywell, Prudential, Merk, British Telecom 등)

학습 내용 (16H)

주 제 학습 목 표 학습 내 용 시 간
Why, 창조적 파괴?
(Out of  the box)
창의 패러다임 이해

기존 인식의 틀에서 벗어나 창의적 관점을 갖도록 함

시장, 고객, 기술가치의 변화
창조적 파괴의 출발점, 수평적 사고 이해
1H
Out of the box
프로젝트 
① 프로젝트 선정 창의적 발상 영역 및 과제를 선정함 초점의 중요성
일반영역 초점과 목적 초점
과제 선정
2H
② 아이디어 발상 (수평적 사고  기법) 경험, 지식을 통한 발상 Brain storming, Brain Writing 1H
컨셉을 통한 아이디어 발상 컨셉의 이해
일반적인 컨셉에서 창의적 아이디어 이끌어내기
4H
기존 제품/서비스에 대한 당연한 인식 파괴를 통한 창의적 아이디어 발상 인식파괴 발상 기법 이해
인식파괴 유형
-탈출도발(Escape Provocation)
-역전도발(Reversal Provocation)
-소망사고도발(Wishful Provocation)
이동을 통한 아이디어 발상[실습] 과제 적용 실습
5H
③ 아이디어 스토리화 아이디어 융합 및 구체화 아이디어 구체화 1H
상상 경험 공유 아이디어 공유 및 확산 프로토 타입, 스토리 발표 및 공유
Peer Review
1H
수평적 사고 적용 및 실천 적용 및 실천 습관화 및 현업 적용 실천계획 수립 1H

수평적 사고기법 개념

수평적 사고 (Lateral Thinking) ?

‘비 논리적인 방법으로 문제해결의 대안, 수단을 찾는 것’
‘두뇌 스스로 정보를 조직화 하는 과정에서 고정화 된 패턴이 생겨난다. 이 패턴을 깨뜨리는 것이 수평적 사고 기법이다.’

수직적 사고

기존 경험과 논리에 부합되지 않는 아이디어 거부, YES/NO, 판단/평가. 이분법적으로 사고함

수평적 사고

기존 당연하게 여겨지는 인식의 틀을 파괴한 상태에서 혁신적인 아이디어로의 이동하도록 하는 사고

주요고객

그룹

삼성인력개발원, 두산그룹 연수원(DLI), POSCO, CJ, 신세계, 금호아시아나, LS, 한솔, KT, KT&G, 희성그룹 외

일반기업

LG전자, S-Oil, SK 이노베이션,금호석유화학, SK 텔레콤,삼성종합기술원, 두산전자,삼성서울병원, 동아제약,유한킴벌리, 파리크라상,농심, 삼성 에버랜드 외 다수

외국계 기업

나이키, 화이자, 존슨앤존슨,한국 GM,  MEMC, MSD,씨멘스, 그룹세브, 노벨리스,마이크로소프트, 볼보,메리케이, 코카콜라, BMS,페어차일드 외 다수

금융

국민은행, 우리은행,한국씨티은행, 신한생명,대우증권, 신한증권,신한카드, 현대캐피탈/카드,삼성카드, 롯데 카드,삼성화재, 메리츠 화재,신용보증기금 외 다수

공공 기관

국무총리실, 교육과학부,국가정보원, 금융감독원,지식경제공무원교육원,지방행정연수원,국세공무원교육원,경기도 인재개발원,부산광역시 인개개발원,충청북도 자치 연수원,한국도로공사, 한국전력공사,한국조폐공사, LH공사외 다수

드보노 박사의 수평적 사고 기법을 의도적이고 체계적으로 적용한 결과, 듀폰은 실제 문제에서 강력한 효과를 경험할 수 있었다.
예를 들어 수평적 사고는 섬유공장에서 기본 설비 디자인을 변경함으로써 연속공정에서 획기적인 변화를 이끌어 냈다. 그 결과 구동 부문 수를 80%나 줄일 수 있었다.

review_cronin11

Daivid Tanner

듀폰 창의성 센터 설립자