과정 목표


  • ‘편향’의 미치는 오류를 경험한다.
  • ‘편향’이 만들어지는 사고 메커니즘을 이해한다.
  • 개인 및 집단의 인지적 편향을 확장하는 사고 기법을 개발, 적용한다.
  • 나 또는 우리가 새각한 것 이상의 다른 것을 보는 다양한 관점을 갖게 하고 존중하게 한다.

프로그램 특징


  • De Bono 박사가 창안한 수평적 사고(Lateral Thinking)의 원리를 적용한 프로그램
  • 기존 인식의 틀에서 벗어나 다양한 시각에서 문제나 현상을 바라보고 통찰하게 하는 사고 기법 경험
  • 세계적인 기업들이 도입, 적용하여 실제 성과를 확인한 성과 지향적인 프로그램(IBM, AT&T, 3M, NTT, Honeywell, Prudential, Merk, British Telecom, Johnson & Johnson, Virgin Group, NIKE, 삼성, LG 등)

대상 : 전직원

시간 :  8h

학습 내용 (8H)


Experience

주   제 목 표 시 간

무엇이,
‘편향’을 낳는가?

  • 일상에서의 편향 경험 나누기
    -편향이 결정과 문제해결에 미치는 영향
  • 인지를 왜곡하는 편향 이해
  • 편향 유형
  • 편향을 낳는 인식체계
    -인식의 선행이 미친 결과
    -두뇌의 패턴화된 인식체계
1.5H
어떻게,
‘편향’을 깨뜨릴 수 있을까?
  • 개인 및 집단의 사고 관점을 확장, 인지 편향사고 를 깨뜨리는 사고 방식
  • 여섯색깔모자 사고 개념 이해
  • [연습] 개인 및 집단 사고 연습
2H
편향사고 확장
사고기법 개발
  • [팀 실습] 인지 편향사고 확장을 위한 개인 및 집단사고 경험
  • 주제선정
  • 정보 사고: 다양한 정보 관점 지향
  • 아이디어 사고: 개인 및 집단 아이디어 촉진
  • 결정 사고: 직관 및 합리적 결정
  • 비판적 사고: 장/단점, 더 나은 대안 제시
4.5H

학습 내용 : 방법론


여섯색깔모자 사고 기법 개념

‘여섯’은 ‘사고 유형’을 의미하며, ‘모자’는 서로 다른 유형의 사고를 대표한다.
→ 일단 어떤 색깔의 모자를 ‘머리에 쓰면’ 그 모자에 해당하는 유형의 사고를 하도록 역할이 주어지며, 모자를 바꿔 쓸 경우, 다시 해당 모자에 적합한 사고를 해야 한다.

편향사고,창의적인재,문화구축,여섯색깔모자,사고기법

주요고객

그룹


삼성인력개발원, 중앙홀딩스, 두산그룹 연수원(DLI), POSCO, CJ, 신세계, 금호아시아나,  LS,  한솔, KT, KT&G, 대상 외

일반기업


  • LG 전자, 중앙홀딩스(중앙일보, JTBC 외), 삼성인력개발원, 삼성종합기술원, CJ, 희성
  • S-Oil, 현대오일뱅크, E1, LG화학, 도래이새한, 한화케미칼, SKC, SK 이노베이션, 금호석유화학, 여천 NCC, 대한송유관공사, SK 케미칼, 코오롱 FNC,노루
  • KT, LG 유플러스, SK텔레콤, SK브로드밴드, 삼성 SDS
  • 서울우유, 빙그레, 삼양사, 유한킴벌리, 파리크라상
  • 한전 KPS, 현대제철, 현대자동차연구소, 두산중공업, 노루, 삼성 SDI
  • 신세계건설, 대우건설, 포스코건설, 쌍용건설, 현대산업개발, 삼성물산
  • 삼성서울병원, 분당서울대병원, 한림대의료원, 아산병원
  • BGF 리테일, MBC 외 다수기업

외국계 기업


씨멘스, 나이키, 화이자, 볼보건설기계, 모토로라, MSD, BMS, 페어차일드, 코카콜라, 마이크로소프트, 존슨앤존슨, 한국 GM, 바이엘, 그룹세브, MEMC, 노벨리스코리아, 포레시아코리아,  ABB, 얀센, 포레시아 외

금융


신한은행, 국민은행, 우리은행, 한국씨티은행, 신한생명, 대우증권, 신한증권, 신한카드, 현대캐피탈 / 카드, 삼성카드, 롯데카드, 비씨카드, 삼성화재, 신용보증기금 외

공공 기관


국무총리실, 교육과학부, 국가정보원, 금융감독원, 지식경제공무원교육원, LH공사, 인천국제공항공사, 한국조폐공사, 대한무역투자진흥공사(Kotra), 자산관리공사, 국민연금공단, 금융결제원, 한국전력공사, 지방행정 연수원, 국세공무원 교육원, 경기도 인재개발원, 부산광역시 인재개발원, 충청북도 자치연수원, 경희대학교, 한양대학교 외

개발자 및 프로그램 안내


드보노의 사고 기법과 방법론을 토대로

새로운 비즈니스 가치를  창조하는 ‘창의 비즈니스’, 창의적 사고와 통찰력을 키우는 ‘생각 스쿨‘,   가치 실행 조직을 만드는 ‘창의 문화‘ 로 구성 됩니다.

창의 비즈니스 솔루션,창의비즈니스,생각스쿨,창의문화,창의인재

드보노,드보노크레비즈연구소

Edward de Bono

  • Rhodes Scholar at Oxford,is an M.D. and Ph.D
  • 옥스포드, 캠브리지, 런던, 하버드 대학 교수 역임
  • 국제창조 포럼(International Creative Forum) 창설자
  • 창의적 사고기법 교육 분야의 세계적 권위자
  • 여섯색깔모자사고, 수평적 사고(Lateral Thinking)  창안자
  • 70권의 저서, 38개 언어로 번역
  • “세계 최고의 지성인 50인”에 선정 (Accenture)